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通知公告: 緊固件企業如何在互聯網大環境下前行2020-09-05
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緊固件企業如何在互聯網大環境下前行

發布時間:2019-9-5 19:26:25      點擊次數:1936

首先:我們需要了解---到底什么是”互聯網+”

 

 所謂互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)其(qi)實就是“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+”各個傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye),例如“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+緊固(gu)件行(xing)業(ye)(ye)(ye)“,需要充分發揮(hui)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)在社會資源配置中(zhong)的(de)巨(ju)大作用,讓互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)與傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)進行(xing)深度融合,創(chuang)造新的(de)發展生態,而(er)不(bu)是簡單的(de)相加相減。

 

其次:制造業成功案例

 

遠景能源(yuan):智能設備帶來的能源(yuan)革命

 

工(gong)業互聯網在中國(guo)的實踐(jian)可(ke)能(neng)(neng)從新能(neng)(neng)源(yuan)領域(yu)開啟。成立僅7年的遠(yuan)景能(neng)(neng)源(yuan)是一家風機制(zhi)造公司,不(bu)過遠(yuan)景能(neng)(neng)源(yuan)早已超越制(zhi)造,以智(zhi)能(neng)(neng)風機為(wei)切入點(dian),轉型為(wei)一家能(neng)(neng)源(yuan)互聯網公司。

 

“全球(qiu)有數萬億美(mei)元(yuan)的能(neng)源資產(chan),每年產(chan)生數千(qian)億美(mei)元(yuan)的電量(liang)(liang)價值,如果(guo)我(wo)們能(neng)像遠景在(zai)風能(neng)領(ling)域(yu)那樣,將(jiang)設(she)備和(he)系統變得更智(zhi)能(neng),提升20%的發電量(liang)(liang),那么(me)能(neng)源行業一年就是數百億美(mei)元(yuan)的額外(wai)價值創造。”遠景能(neng)源創始人張雷說。

 

目前(qian)遠景(jing)管理(li)著包括北美、歐洲、中(zhong)國等在內的(de)超過(guo)1,000萬(wan)千瓦的(de)全球新能源(yuan)(yuan)資產,其(qi)中(zhong)包括美國最大新能源(yuan)(yuan)公司(si)伯(bo)頓(dun)能源(yuan)(yuan)(Pattern

Energy)的數百萬千瓦風電和光伏資產,可以說是現今全球最大的智(zhi)慧能源(yuan)資產管理服務(wu)公司(si)。

案例二(er):

 

臺灣最(zui)大的(de)電子(zi)制造企(qi)業(ye)——富士康,從2013年開始把位于(yu)昆(kun)山工廠的(de)11萬雇員裁(cai)減到5萬人,而產(chan)量并(bing)未減少(shao),究(jiu)其原因是由機器(qi)人代替6萬人來(lai)工作,至少(shao)機器(qi)人不(bu)會跳樓。

 

再看看緊固(gu)(gu)件(jian)行(xing)業,作為(wei)亞洲乃(nai)至全球(qiu)最大的(de)緊固(gu)(gu)件(jian)展覽上,過(guo)去幾(ji)年,我們在緊固(gu)(gu)件(jian)展)上可以看到(dao)(dao),不論是(shi)材(cai)料(liao)處理和分析(xi)技術的(de)智(zhi)(zhi)慧(hui)化(hua)(hua)(hua)、冷鐓設(she)備線(xian)上監測(ce)智(zhi)(zhi)慧(hui)化(hua)(hua)(hua)還是(shi)后期光學篩選儀器的(de)智(zhi)(zhi)慧(hui)化(hua)(hua)(hua),都在發生(sheng)很大的(de)變化(hua)(hua)(hua)。從(cong)“制造(zao)”到(dao)(dao)“智(zhi)(zhi)造(zao)”,這個(ge)變化(hua)(hua)(hua)會持續。

 

目前,已(yi)有少數中國緊固件(jian)企業開(kai)始使用(yong)機(ji)器人用(yong)于制造或(huo)搬運,在亞洲緊固件(jian)行(xing)業,日本企業無疑是智慧(hui)制造方面的先(xian)驅(qu),值(zhi)得業界學(xue)習。

 

不(bu)過(guo),設(she)備的(de)智(zhi)慧化只是(shi)制造業(ye)實(shi)現(xian)“互(hu)聯(lian)網(wang)+”戰(zhan)略的(de)一步,而(er)不(bu)是(shi)全部;對于制造企業(ye)而(er)言,如何更(geng)低成本的(de)獲取訂單、集(ji)合訂單、提高庫存周轉率、客戶(hu)服務和數(shu)據挖掘等,這在市場運營過(guo)程中對互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)應用也(ye)是(shi)必(bi)不(bu)可少(shao)的(de)。

 


 

再次:“互聯網+”的實現在緊固件行業存在諸多難點

 

過(guo)去幾年(nian),中(zhong)國機械(xie)通用(yong)零部(bu)件工業(ye)協會緊(jin)固件分會會長(chang)馮金堯大力宣導并積極推動中(zhong)國的緊(jin)固件產業(ye)轉(zhuan)型升級,也(ye)對互(hu)聯網在緊(jin)固件產業(ye)的應用(yong)給(gei)予了高(gao)度支持(chi)。然(ran)而目前的困(kun)難在哪里(li)呢?

 

1)觀念制約

 

“互聯網+”對緊固件產業的變革已經開始,但我們(men)并未感(gan)受到(dao)明顯(xian)變化(hua)(hua)。然而待到(dao)變化(hua)(hua)明顯(xian)之時,為之已晚。誰能建立起(qi)新的生(sheng)態(tai),誰將是(shi)這個行業的老大。

 

未來20年,對于行業廠商而言,把錢投入到土地和廠房上,絕對比不過投入到智慧設備、資訊平臺上,更不如投入到建立一個具有互聯網思維的團隊上。

 

2)人才制約

 

應(ying)該(gai)說,螺絲行業在科研人(ren)才、軟(ruan)體(ti)發展人(ren)才、供(gong)應(ying)鏈管理人(ren)才、互聯網人(ren)才、品(pin)牌行銷(xiao)人(ren)才等方(fang)面都(dou)是(shi)(shi)非常匱乏的。此(ci)外(wai),怎樣留住(zhu)人(ren)才?除(chu)了高薪,比如股權(quan)機制(zhi)、分(fen)配機制(zhi)、內部創業機制(zhi)都(dou)是(shi)(shi)需要去嘗試(shi)的,如何從(cong)增量(liang)(liang)考慮(lv)(lv)而不(bu)是(shi)(shi)從(cong)存(cun)量(liang)(liang)考慮(lv)(lv)是(shi)(shi)我們做人(ren)才戰(zhan)略的重要出發點。

 

“互聯(lian)網+”對緊固件產業未來(lai)10年的變革設想

 


1)中國緊(jin)固件內銷(xiao)(xiao)市(shi)場將只有3-5個(ge)電商(shang)(shang)平(ping)(ping)臺可以生存,其中最大的(de)拿去60%的(de)份額,年銷(xiao)(xiao)售額在200億以上(shang)(shang);單個(ge)企業的(de)網上(shang)(shang)銷(xiao)(xiao)售優勢不再,平(ping)(ping)臺優勢凸(tu)顯,平(ping)(ping)臺和成(cheng)品廠家、線材(cai)供應商(shang)(shang)、甚至設備廠商(shang)(shang)、金融機構會建立更加緊(jin)密的(de)合作伙伴(ban)關(guan)系(xi),平(ping)(ping)臺采(cai)購將成(cheng)為采(cai)購商(shang)(shang)的(de)首選。

 

2)緊固件外銷模式(shi)(shi)也會誕(dan)生出新的方(fang)式(shi)(shi)。預計5年(nian)后,中國(guo)廠商可(ke)能在北美(mei)建立聯(lian)合現貨(huo)倉(cang)庫(ku),這個聯(lian)合現貨(huo)倉(cang)庫(ku)通過共同出資的方(fang)式(shi)(shi)建立,海外客戶在網上(shang)下(xia)單并直接從倉(cang)庫(ku)提貨(huo),減少等待(dai)時間,并逐步淘(tao)汰大(da)型進口商。計劃做海外市場中國(guo)企業網上(shang)銷售的調查和(he)前期(qi)分析工作。

 

3)資訊互(hu)動(dong)模(mo)式的改變(bian)(bian)會(hui)讓生(sheng)意變(bian)(bian)得“好玩”起來(lai)。如客戶可(ke)以(yi)通過手機就可(ke)以(yi)方便(bian)地(di)查詢(xun)訂(ding)單生(sheng)產(chan)狀況,甚至可(ke)以(yi)在手機上即(ji)時看到(dao)車間生(sheng)產(chan)訂(ding)單每天的進(jin)度、操作(zuo)員是(shi)帥哥還是(shi)美女(nv),你可(ke)以(yi)在手機上給操作(zuo)員點贊,或者(zhe)發(fa)送一(yi)(yi)朵(duo)鮮花,甚至一(yi)(yi)個紅(hong)包(bao)也是(shi)可(ke)能的,更加(jia)情感(gan)化、便(bian)捷(jie)化的互(hu)動(dong)模(mo)式讓生(sheng)意變(bian)(bian)得“好玩”起來(lai),傳統的方式會(hui)顯得冷冰(bing)(bing)冰(bing)(bing),這種變(bian)(bian)革會(hui)讓很多廠商莫名其妙地(di)受傷。

 

4)大數(shu)(shu)(shu)據在(zai)緊固件領域的應(ying)用也會帶來(lai)新的變(bian)革:那些(xie)(xie)(xie)原本分散在(zai)互(hu)聯(lian)網(wang)上(shang)的采(cai)購數(shu)(shu)(shu)據、銷售數(shu)(shu)(shu)據、材料(liao)行業(ye)指數(shu)(shu)(shu)、匯(hui)率變(bian)動數(shu)(shu)(shu)據、銀(yin)行利率、企(qi)(qi)(qi)業(ye)征信系統(tong)資料(liao)等(deng)等(deng)這些(xie)(xie)(xie)匯(hui)聚(ju)而(er)成的大數(shu)(shu)(shu)據,將對(dui)那些(xie)(xie)(xie)“互(hu)聯(lian)網(wang)+”應(ying)用領先的企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)更加(jia)有效的資訊(xun)優勢,同時進行風險規避,對(dui)很(hen)多傳統(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)而(er)言,這種變(bian)革無聲但會悄(qiao)然進行。

5)中(zhong)國緊(jin)固件大型(xing)制(zhi)造工(gong)廠的(de)(de)(de)兼(jian)并案例不斷(duan),中(zhong)國多層級的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)交易(yi)市場(chang)為這種合(he)并提供了更有效(xiao)的(de)(de)(de)法(fa)律保障;同時,股(gu)權(quan)和財務不清晰(xi)的(de)(de)(de)大型(xing)工(gong)廠預計有1/3會倒閉;而能夠購買和兼(jian)并這些(xie)企業的(de)(de)(de)廠商在(zai)“互聯網+”應(ying)用以及智慧(hui)制(zhi)造方面(mian),走(zou)在(zai)行(xing)業前(qian)列,品牌優(you)勢也(ye)將(jiang)長(chang)期(qi)存在(zai)。

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