首先：我們需要了解---到底什么是”互聯網+”

 所謂互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)其實就是“互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)+”各(ge)個(ge)傳統行業，例如“互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)+緊固件行業“，需要充(chong)分發(fa)揮互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)在社(she)會資源配置(zhi)中(zhong)的(de)巨大作用，讓互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)與傳統行業進(jin)行深(shen)度融(rong)合，創造新的(de)發(fa)展生態，而不是簡單的(de)相加相減。

其次：制造業成功案例

遠(yuan)景能(neng)源：智能(neng)設備帶來的能(neng)源革命(ming)

工業互聯(lian)網在(zai)中國的(de)實踐可(ke)能從(cong)新(xin)能源領(ling)域開啟。成(cheng)立僅7年的(de)遠景(jing)能源是(shi)一(yi)家(jia)風機(ji)制(zhi)造(zao)公(gong)司(si)，不過遠景(jing)能源早(zao)已超越(yue)制(zhi)造(zao)，以智能風機(ji)為(wei)切入點，轉(zhuan)型為(wei)一(yi)家(jia)能源互聯(lian)網公(gong)司(si)。

“全(quan)球有數(shu)萬億(yi)美(mei)(mei)元的(de)能源(yuan)資產，每年產生數(shu)千(qian)億(yi)美(mei)(mei)元的(de)電(dian)(dian)量(liang)價(jia)值(zhi)(zhi)，如(ru)果(guo)我們能像(xiang)遠(yuan)景在風能領域那(nei)樣，將設備(bei)和系統變得更智能，提升20%的(de)發電(dian)(dian)量(liang)，那(nei)么(me)能源(yuan)行業(ye)一年就是數(shu)百億(yi)美(mei)(mei)元的(de)額外價(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)。”遠(yuan)景能源(yuan)創始人張雷說(shuo)。

目前(qian)遠景管理著包括北美、歐洲、中國(guo)等在內的(de)超過1,000萬(wan)千瓦的(de)全球新能源資(zi)產，其中包括美國(guo)最大新能源公司伯頓能源(Pattern

Energy)的數百萬(wan)千(qian)瓦風電和光伏資(zi)產(chan)，可(ke)以說是(shi)現今全球最大(da)的智慧能(neng)源資(zi)產(chan)管理服務公司(si)。

案例二：

臺灣(wan)最大(da)的(de)電(dian)子(zi)制造企業(ye)——富士康，從2013年開始把位于昆山工廠的(de)11萬雇員裁減到5萬人，而產量(liang)并未減少，究(jiu)其原因(yin)是由機(ji)器人代替6萬人來工作，至(zhi)少機(ji)器人不(bu)會跳樓。

再看(kan)看(kan)緊固(gu)件行業(ye)，作為亞洲乃(nai)至(zhi)全球最大的緊固(gu)件展覽上，過去(qu)幾年(nian)，我們在(zai)緊固(gu)件展)上可以看(kan)到(dao)(dao)，不論是材(cai)料處理和分(fen)析技術的智(zhi)慧(hui)(hui)化、冷鐓設備線上監測智(zhi)慧(hui)(hui)化還是后期光學篩選儀器的智(zhi)慧(hui)(hui)化，都(dou)在(zai)發(fa)生(sheng)很大的變化。從“制(zhi)造(zao)”到(dao)(dao)“智(zhi)造(zao)”，這個變化會持續。

目前，已有少數中國緊固件(jian)企業開始使用機器人(ren)用于制(zhi)造或搬運，在(zai)亞洲緊固件(jian)行業，日本(ben)企業無(wu)疑是智(zhi)慧制(zhi)造方面的先(xian)驅，值(zhi)得業界學(xue)習。

不(bu)過(guo)，設(she)備的智慧化只是制造業實現“互聯網(wang)(wang)+”戰略的一步，而不(bu)是全部;對(dui)于制造企業而言，如何更低成本的獲取訂(ding)(ding)單、集合訂(ding)(ding)單、提高(gao)庫存周轉(zhuan)率、客戶服(fu)務和數(shu)據挖掘(jue)等，這在市(shi)場運營過(guo)程中對(dui)互聯網(wang)(wang)的應用也是必(bi)不(bu)可少(shao)的。

再次：“互聯網+”的實現在緊固件行業存在諸多難點

過去幾(ji)年，中國機械通(tong)用(yong)零部(bu)件工業協(xie)會緊(jin)固件分(fen)會會長馮金堯大力宣導并積極推動中國的(de)緊(jin)固件產業轉型(xing)升級，也對互聯(lian)網在緊(jin)固件產業的(de)應用(yong)給(gei)予了高度支持(chi)。然而目前(qian)的(de)困難在哪(na)里呢?

1)觀念制約

“互聯(lian)網+”對緊(jin)固件產業的變(bian)革已經(jing)開始，但我(wo)們(men)并未感受(shou)到明顯變(bian)化。然而待到變(bian)化明顯之時，為之已晚。誰能建立(li)起新(xin)的生態，誰將(jiang)是這個(ge)行業的老大。

未來20年，對于行業廠商而言，把錢投入到土地和廠房上，絕對比不過投入到智慧設備、資訊平臺上，更不如投入到建立一個具有互聯網思維的團隊上。

2)人才制約

應(ying)該(gai)說，螺絲行(xing)業(ye)在科研人(ren)(ren)(ren)才(cai)、軟(ruan)體(ti)發展人(ren)(ren)(ren)才(cai)、供應(ying)鏈管理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)、互聯(lian)網人(ren)(ren)(ren)才(cai)、品(pin)牌行(xing)銷人(ren)(ren)(ren)才(cai)等方面(mian)都(dou)是(shi)非常匱乏的(de)。此外(wai)，怎樣留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)?除了高(gao)薪，比如股權機制、分配(pei)機制、內部(bu)創業(ye)機制都(dou)是(shi)需要(yao)去嘗試的(de)，如何從增量(liang)考慮而(er)不是(shi)從存量(liang)考慮是(shi)我們(men)做人(ren)(ren)(ren)才(cai)戰略的(de)重要(yao)出發點(dian)。

“互(hu)聯(lian)網+”對(dui)緊固件(jian)產業未來10年的變革設想

1)中(zhong)國緊固(gu)件內銷市場將只(zhi)有3-5個(ge)電商(shang)平臺可以生(sheng)存，其中(zhong)最大的(de)拿去60%的(de)份額，年銷售額在200億(yi)以上;單個(ge)企業的(de)網上銷售優勢不再，平臺優勢凸顯(xian)，平臺和(he)成(cheng)品廠家、線材供應商(shang)、甚至(zhi)設備廠商(shang)、金(jin)融機構會建立更加緊密的(de)合(he)作伙伴關系(xi)，平臺采購將成(cheng)為采購商(shang)的(de)首選。

2)緊(jin)固件外(wai)銷模式(shi)也會誕生(sheng)出新的方(fang)式(shi)。預計5年后(hou)，中國廠商可(ke)能在(zai)北美建(jian)立聯合現貨倉(cang)庫(ku)，這個聯合現貨倉(cang)庫(ku)通過共同出資的方(fang)式(shi)建(jian)立，海外(wai)客戶在(zai)網(wang)上(shang)下(xia)單并直接(jie)從倉(cang)庫(ku)提貨，減少等待時(shi)間，并逐步淘汰大型進口商。計劃做海外(wai)市場中國企(qi)業網(wang)上(shang)銷售的調查和前(qian)期(qi)分析工作。

3)資訊互動模式(shi)的(de)(de)改變(bian)會(hui)(hui)讓生意變(bian)得(de)“好(hao)玩”起(qi)來。如(ru)客戶(hu)可(ke)(ke)以通過手機(ji)就(jiu)可(ke)(ke)以方便地(di)查詢(xun)訂單生產(chan)狀(zhuang)況，甚至可(ke)(ke)以在手機(ji)上即時看到車間生產(chan)訂單每天的(de)(de)進度、操(cao)作員是(shi)帥哥還(huan)是(shi)美女，你可(ke)(ke)以在手機(ji)上給操(cao)作員點贊，或者發送(song)一朵鮮(xian)花，甚至一個紅包也是(shi)可(ke)(ke)能的(de)(de)，更加情感化(hua)(hua)、便捷化(hua)(hua)的(de)(de)互動模式(shi)讓生意變(bian)得(de)“好(hao)玩”起(qi)來，傳統的(de)(de)方式(shi)會(hui)(hui)顯得(de)冷(leng)冰冰，這種變(bian)革(ge)會(hui)(hui)讓很多(duo)廠(chang)商莫名其妙地(di)受傷。

4)大數(shu)據(ju)(ju)在(zai)緊固(gu)件領域的(de)(de)應(ying)用也會(hui)帶來(lai)新的(de)(de)變革：那(nei)些原本分散(san)在(zai)互聯網上的(de)(de)采購數(shu)據(ju)(ju)、銷售數(shu)據(ju)(ju)、材料行業(ye)指數(shu)、匯率變動數(shu)據(ju)(ju)、銀行利率、企業(ye)征信系統資料等等這些匯聚而(er)(er)成的(de)(de)大數(shu)據(ju)(ju)，將對那(nei)些“互聯網+”應(ying)用領先的(de)(de)企業(ye)帶來(lai)更加有效(xiao)的(de)(de)資訊優勢，同時(shi)進行風險規避(bi)，對很多傳(chuan)統企業(ye)而(er)(er)言，這種(zhong)變革無(wu)聲但會(hui)悄然進行。

5)中國緊固(gu)件大(da)(da)型(xing)制造工廠的兼(jian)(jian)并案例(li)不(bu)斷，中國多(duo)層級的股(gu)權交易市(shi)場為這種(zhong)合并提供了更有效的法律(lv)保障;同(tong)時，股(gu)權和(he)財務不(bu)清晰的大(da)(da)型(xing)工廠預計(ji)有1/3會倒閉;而能夠(gou)購買(mai)和(he)兼(jian)(jian)并這些企業的廠商在“互聯網+”應用以(yi)及智慧制造方(fang)面(mian)，走在行業前列，品牌優勢也將長期(qi)存在。